[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categoryMenus":3,"blogPost-2672":193,"$fxHxleN-qvsxLcy9KnlPmsfwg3QYSmjId0N8M7Mrr-aA":213},{"status":4,"data":5},1,[6,46,106,124,144],{"id":4,"title":7,"list_order":4,"items":8},"آشنایی",[9,15,19,23,30,34,38,42],{"id":10,"link":11,"type":12,"slug":13,"title":14},8,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F8","content",null,"قوانین و مقررات",{"id":16,"link":17,"type":12,"slug":13,"title":18},9,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F9","پرسش های متداول",{"id":20,"link":21,"type":12,"slug":13,"title":22},12,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F12","راهنمای عضویت",{"id":24,"link":25,"type":26,"slug":27,"handler":28,"title":29},132,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fmakemoney","special","makemoney","makeMoney","درآمدزایی در گاما",{"id":31,"link":32,"type":12,"slug":13,"title":33},13,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F13","راهنمای دبیران",{"id":35,"link":36,"type":12,"slug":13,"title":37},15,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F15","راهنمای دانش آموزان",{"id":39,"link":40,"type":12,"slug":13,"title":41},141,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F141","تغییرات اخیر",{"id":43,"link":44,"type":12,"slug":13,"title":45},69,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F69","نرم افزارهای كاربردی",{"id":47,"title":48,"list_order":4,"items":49},2,"المپیادها",[50,54,58,62,66,70,74,78,82,86,90,94,98,102],{"id":51,"link":52,"type":12,"slug":13,"title":53},4,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F4","المپیاد ریاضی",{"id":55,"link":56,"type":12,"slug":13,"title":57},19,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F19","المپیاد فیزیک",{"id":59,"link":60,"type":12,"slug":13,"title":61},20,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F20","المپیاد شیمی",{"id":63,"link":64,"type":12,"slug":13,"title":65},21,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F21","المپیاد زیست شناسی",{"id":67,"link":68,"type":12,"slug":13,"title":69},22,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F22","المپیاد کامپیوتر",{"id":71,"link":72,"type":12,"slug":13,"title":73},23,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F23","المپیاد نجوم",{"id":75,"link":76,"type":12,"slug":13,"title":77},24,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F24","المپیاد ادبی",{"id":79,"link":80,"type":12,"slug":13,"title":81},25,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F25","المپیاد سلول‌های بنیادی",{"id":83,"link":84,"type":12,"slug":13,"title":85},95,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F95","المپیاد جغرافیا",{"id":87,"link":88,"type":12,"slug":13,"title":89},114,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F114","المپیاد علوم زمین",{"id":91,"link":92,"type":12,"slug":13,"title":93},115,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F115","المپیاد مدیریت، اقتصاد و حکمرانی",{"id":95,"link":96,"type":12,"slug":13,"title":97},140,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F140","المپیاد سواد رسانه‌ای",{"id":99,"link":100,"type":12,"slug":13,"title":101},136,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F136","المپیاد نانو",{"id":103,"link":104,"type":12,"slug":13,"title":105},151,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F151","المپیاد هوش مصنوعی",{"id":107,"title":108,"list_order":4,"items":109},3,"نمونه و تیزهوشان",[110,114,119],{"id":111,"link":112,"type":12,"slug":13,"title":113},26,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F26","آزمون ورودی پایه چهارم",{"id":115,"link":116,"type":26,"slug":117,"handler":117,"title":118},27,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fkhas6","khas6","آزمون ورودی پایه هفتم",{"id":120,"link":121,"type":26,"slug":122,"handler":122,"title":123},28,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fkhas9","khas9","آزمون ورودی پايه دهم",{"id":125,"title":126,"list_order":4,"items":127},7,"کتابهای درسی",[128,132,136,140],{"id":129,"link":130,"type":12,"slug":13,"title":131},43,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F43","دوره دبستان",{"id":133,"link":134,"type":12,"slug":13,"title":135},48,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F48","دوره اول متوسطه",{"id":137,"link":138,"type":12,"slug":13,"title":139},49,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F49","دوره دوم متوسطه",{"id":141,"link":142,"type":12,"slug":13,"title":143},50,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F50","بارم بندی دروس",{"id":10,"title":145,"list_order":10,"items":146},"پیشنهاد ویژه",[147,152,157,162,167,172,177,181,185,189],{"id":148,"link":149,"type":26,"slug":150,"handler":150,"title":151},108,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fhamahang6th","hamahang6th","امتحانات هماهنگ ششم",{"id":153,"link":154,"type":26,"slug":155,"handler":155,"title":156},71,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fhamahang9th","hamahang9th","امتحانات هماهنگ نهم",{"id":158,"link":159,"type":26,"slug":160,"handler":160,"title":161},147,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fnahaei10th","nahaei10th","امتحان نهایی دهم",{"id":163,"link":164,"type":26,"slug":165,"handler":165,"title":166},148,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fnahaei11th","nahaei11th","امتحان نهایی یازدهم",{"id":168,"link":169,"type":26,"slug":170,"handler":170,"title":171},94,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fnahaei12th","nahaei12th","امتحان نهایی دوازدهم",{"id":173,"link":174,"type":12,"slug":175,"title":176},68,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fkonkur","konkur","بیست‌وسه سال کنکور سراسری",{"id":178,"link":179,"type":12,"slug":13,"title":180},67,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F67","ويژه نامه نوبت دوم",{"id":182,"link":183,"type":12,"slug":13,"title":184},64,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F64","آزمون‌های نوبت دوم",{"id":186,"link":187,"type":12,"slug":13,"title":188},78,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F78","آزمون‌های نوبت اول",{"id":190,"link":191,"type":12,"slug":13,"title":192},90,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F90","آزمون سنجش آغازین",{"id":194,"section":195,"base":195,"course":195,"lesson":195,"title":196,"cat":197,"pic":198,"info_graphic":13,"podcast":13,"body":199,"tags":200,"metadata":13,"featured":195,"status":4,"views":205,"subdate":206,"up_date":207,"first_name":208,"last_name":209,"avatar":13,"cat_title":210,"subdate_jalali":211,"update_jalali":212},2672,0,"خلاصه کتاب استراتژی اقیانوس آبی نوشته دبلیو.چان کیم و رنه مابورنیا ترجمه علیرضا پورممتاز",11987,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002F7b97ba26c2846fc3f423ee50f23cb9c5_800.jpg","\u003Cdiv style=\"font-family: IRANSans, sans-serif; line-height: 1.9; color: #222; max-width: 860px; margin: auto; padding: 20px; : \">\r\n\r\n  \u003Ch1 style=\"text-align: center; color: #2c3e50; : \">خلاصه کتاب «استراتژی اقیانوس آبی» نوشته دبلیو. چان کیم و رنه مابورنیا (ترجمه علیرضا پورممتاز)\u003C\u002Fh1>\r\n\r\n  \u003Cdiv style=\"background-color: #f0f8ff; border-radius: 10px; padding: 20px; margin: 25px 0; : \">\r\n    \u003Ch2>معرفی کتاب\u003C\u002Fh2>\r\n    \u003Cp>\r\n      «استراتژی اقیانوس آبی» چارچوبی برای خلق فضاهای بازاری نو و رهایی از رقابت فرساینده ارائه می‌کند. نویسندگان با تمایز میان اقیانوس‌های قرمز و آبی نشان می‌دهند که بیشتر شرکت‌ها در اقیانوس قرمز درگیر جنگ قیمتی و تقلید می‌شوند و سود رو به کاهش می‌رود. در مقابل، اقیانوس آبی زمانی شکل می‌گیرد که شرکت با «نوآوری در ارزش» مرزهای صنعت را بازتعریف کند و هم‌زمان تمایز را با کاهش هزینه ترکیب کند.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Cp>\r\n      کتاب ابزارهای عملی مانند بوم استراتژی، چارچوب چهار اقدام و نقشه حرکتی را معرفی می‌کند تا از تحلیل به اجرا برسیم. نقطه شروع، دیدن عواملی است که صنعت بر پایه آن‌ها رقابت می‌کند و آنچه واقعاً به مشتری ارزش می‌دهد. سپس با حذف و کاهش عوامل کم‌ارزش و افزایش و خلق عوامل پرارزش، منحنی ارزش جدیدی ساخته می‌شود که جذابیت را بالا می‌برد و هزینه را می‌کاهد.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Cp>\r\n      پیام کاربردی اثر این است که با فرایند عادلانه، رهبری نقطه عطف و ترتیب صحیح تصمیم‌ها می‌توان طرح را پایدار اجرا کرد. برای استارتاپ‌ها و سازمان‌های بالغ، این رویکرد راهی برای جذب غیرمصرف‌کنندگان و ساخت تقاضای تازه است و به جای بهتر جنگیدن، بازی را تغییر می‌دهد.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cdiv style=\"background: linear-gradient(to bottom right, #fffde7, #fff3e0); border-radius: 14px; padding: 30px 20px; margin: 40px 0; border-right: 6px solid #ffa726; box-shadow: inset 0 0 10px rgba(0,0,0,0.05); : \">\r\n    \u003Cdiv style=\"background-color: #ffb74d; color: #fff; padding: 10px 20px; border-radius: 8px 8px 0 0; margin-bottom: 25px; : \">\r\n      \u003Ch2 style=\"margin: 0; : \">سرفصل‌های کلیدی کتاب\u003C\u002Fh2>\r\n    \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n    \u003Ch3 style=\"color: #e65100; : \">1) اقیانوس قرمز در برابر اقیانوس آبی و اصل نوآوری در ارزش\u003C\u002Fh3>\r\n    \u003Cp>\r\n      در اقیانوس قرمز شرکت‌ها برای سهم از تقاضای موجود می‌جنگند و یا تمایز یا کاهش هزینه را جداگانه دنبال می‌کنند. نتیجه کاهش سود و فرسایش ارزش است. اقیانوس آبی با خلق تقاضای جدید شکل می‌گیرد و تمایز و کاهش هزینه هم‌زمان رخ می‌دهد. «نوآوری در ارزش» جهشی در مطلوبیت مشتری ایجاد می‌کند و هزینه کل سیستم را پایین می‌آورد.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Cp>\r\n      سازمان باید از پیش‌فرض‌های رایج فاصله بگیرد و عوامل حذف‌پذیر، کاهش‌دادنی، افزایش‌دادنی و خلق‌کردنی را شناسایی کند. محصول یا خدمت وقتی ساده‌تر و مفیدتر شود، بازار تازه‌ای گشوده می‌شود و مزیت پایدارتر شکل می‌گیرد.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Chr style=\"border: none; border-top: 1px dashed #ffa726; margin: 15px 0; : \">\u003C\u002Fhr>\r\n\r\n    \u003Ch3 style=\"color: #e65100; : \">2) ابزارهای هسته‌ای: بوم استراتژی و چارچوب چهار اقدام\u003C\u002Fh3>\r\n    \u003Cp>\r\n      بوم استراتژی تصویر عوامل رقابت و منحنی ارزش بازیگران را نشان می‌دهد و نقاط تمایز و همسانی را آشکار می‌کند. چارچوب چهار اقدام راه می‌دهد چه چیزهایی حذف، کاهش، افزایش و خلق شوند تا منحنی ارزش جدید طراحی شود. این دو ابزار پیوند تحلیل وضع موجود با طراحی پیشنهاد ارزش آینده هستند.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Cp>\r\n      نقشه حرکتی استراتژی نیز سفر مشتری و گلوگاه‌های ارزش را نمایان می‌کند تا نوآوری‌ها دقیق هدف‌گذاری شوند. هم‌ترازی مطلوبیت، قیمت هدف و ساختار هزینه خروجی‌ای ساده و قابل‌پذیرش برای بخش‌های وسیع بازار می‌سازد.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Chr style=\"border: none; border-top: 1px dashed #ffa726; margin: 15px 0; : \">\u003C\u002Fhr>\r\n\r\n    \u003Ch3 style=\"color: #e65100; : \">3) شش مسیر برای بازتعریف مرزهای بازار و جذب غیرمصرف‌کنندگان\u003C\u002Fh3>\r\n    \u003Cp>\r\n      شش مسیر عبارت‌اند از نگاه به صنایع جایگزین، گروه‌های استراتژیک داخل صنعت، زنجیره خریدار، پیشنهادهای مکمل، تغییر میان کارکردی یا احساسی بودن جذابیت و توجه به روندهای برون‌صنفی. تمرکز مشترک این مسیرها کشف محرک‌های ارزش فراموش‌شده است.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Cp>\r\n      با ساده‌سازی تجربه، کاهش هزینه تملک و حذف موانع استفاده، می‌توان غیرمصرف‌کنندگان را جذب و تقاضای تازه ساخت. این نگاه پرسش «چگونه بهتر رقابت کنیم» را به «چگونه قواعد بازی را عوض کنیم» تبدیل می‌کند.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Chr style=\"border: none; border-top: 1px dashed #ffa726; margin: 15px 0; : \">\u003C\u002Fhr>\r\n\r\n    \u003Ch3 style=\"color: #e65100; : \">4) از طراحی تا اجرا: فرایند عادلانه، رهبری نقطه عطف و ترتیب تصمیم‌ها\u003C\u002Fh3>\r\n    \u003Cp>\r\n      فرایند عادلانه با مشارکت ذی‌نفعان و توضیح شفاف دلایل تصمیم‌ها، سرمایه اعتماد می‌سازد و مقاومت را می‌کاهد. رهبری نقطه عطف با تمرکز منابع محدود بر اهرم‌های پربازده، تغییر سریع و محسوس ایجاد می‌کند و یادگیری اجرا را تسهیل می‌سازد.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Cp>\r\n      ترتیب درست تصمیم‌ها چنین است: نخست مطلوبیت مشتری، سپس قیمت هدف، بعد طراحی هزینه منطبق با آن و در پایان رفع موانع پذیرش. این نظم از دام قیمت‌گذاری مبتنی بر هزینه یا توسعه محصول بدون تناسب بازار جلوگیری می‌کند.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Chr style=\"border: none; border-top: 1px dashed #ffa726; margin: 15px 0; : \">\u003C\u002Fhr>\r\n\r\n    \u003Ch3 style=\"color: #e65100; : \">5) خطاهای رایج، معیارهای موفقیت و نقشه راه پیاده‌سازی\u003C\u002Fh3>\r\n    \u003Cp>\r\n      خطاهای رایج شامل تمرکز بر رقبا به جای مشتری، افزودن ویژگی‌های کم‌ارزش، اتکا به فناوری به عنوان هدف و بی‌توجهی به واقعیت‌های اجرایی است. برای سنجش پیشرفت، شاخص‌هایی مانند جذب غیرمصرف‌کنندگان، جهش نرخ تبدیل و کاهش هزینه خدمت‌رسانی تعریف شود.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Cp>\r\n      نقشه راه پیشنهادی چهار گام دارد: ترسیم وضع موجود با بوم استراتژی، اکتشاف شش مسیر و تولید گزینه‌ها، طراحی منحنی ارزش با چارچوب چهار اقدام و اجرای تدریجی با پایلوت، فرایند عادلانه و رهبری نقطه عطف. بازخورد سریع و تکرار چرخه، ریسک را مدیریت و احتمال موفقیت را افزایش می‌دهد.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cdiv style=\"background-color: #e8f5e9; border-radius: 10px; padding: 20px; margin: 25px 0; : \">\r\n    \u003Ch2 style=\"color: #2e7d32; : \">جمع‌بندی و نتیجه‌گیری\u003C\u002Fh2>\r\n    \u003Cp>\r\n      این کتاب دعوت می‌کند از مسابقه تقلیدی اقیانوس قرمز فاصله بگیریم و با نوآوری در ارزش، مشتریان بیشتری را با هزینه کمتر جذب کنیم. وقتی مطلوبیت، قیمت و هزینه هم‌راستا شوند، مرزهای صنعت بازتعریف می‌گردد و مزیت پایدارتر می‌شود.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Cp>\r\n      موفقیت به سه هم‌ترازی نیاز دارد: استراتژیک میان مطلوبیت، قیمت و هزینه؛ سازمانی با فرایند عادلانه و رهبری نقطه عطف؛ و بازاری با تمرکز بر غیرمصرف‌کنندگان و رفع موانع پذیرش. غفلت از هرکدام، بازگشت به رقابت خونین را محتمل می‌کند.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n    \u003Cp>\r\n      برای تیم‌های ایرانی، این چارچوب یک جعبه‌ابزار عملی است: بوم استراتژی برای هم‌راستاسازی، چارچوب چهار اقدام برای ساده‌سازی پیشنهاد ارزش و شش مسیر برای کشف فرصت‌های بیرون از رقابت مستقیم. نتیجه تغییر بازی و ساخت اقیانوس آبی اختصاصی است.\r\n    \u003C\u002Fp>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cdiv style=\"background-color: #fff3e0; border-radius: 10px; padding: 20px; margin: 25px 0; : \">\r\n    \u003Ch2 style=\"color: #ef6c00; : \">سؤالات کلیدی و مهم\u003C\u002Fh2>\r\n    \u003Cul style=\"list-style: none; padding: 0; : \">\r\n\r\n      \u003Cli style=\"margin-bottom: 16px; : \">\r\n        \u003Ch3 style=\"color: #e65100; margin: 0 0 6px 0; : \">۱) نوآوری در ارزش چه تفاوتی با نوآوری صرف یا کاهش هزینه دارد\u003C\u002Fh3>\r\n        \u003Cinput type=\"checkbox\" id=\"q1\" style=\"display: none; : \">\r\n        \u003Clabel for=\"q1\" style=\"color: #ef6c00; cursor: help; : \">پاسخ را ببین\u003C\u002Flabel>\r\n        \u003Cp style=\"display: none; : \">نوآوری در ارزش جهش هم‌زمان در مطلوبیت مشتری و کاهش هزینه است، در حالی که نوآوری صرف می‌تواند هزینه را بالا ببرد و کاهش هزینه ممکن است ارزش را بکاهد\u003C\u002Fp>\r\n      \u003C\u002Fli>\r\n\r\n      \u003Cli style=\"margin-bottom: 16px; : \">\r\n        \u003Ch3 style=\"color: #e65100; margin: 0 0 6px 0; : \">۲) بوم استراتژی چگونه فرصت تمایز را آشکار می‌کند\u003C\u002Fh3>\r\n        \u003Cinput type=\"checkbox\" id=\"q2\" style=\"display: none; : \">\r\n        \u003Clabel for=\"q2\" style=\"color: #ef6c00; cursor: help; : \">پاسخ را ببین\u003C\u002Flabel>\r\n        \u003Cp style=\"display: none; : \">با ترسیم منحنی ارزش رقبا و شرکت شما، عوامل کم‌ارزش و نقاط تمایز نمایان می‌شود و مبنای چارچوب چهار اقدام برای بازطراحی پیشنهاد ارزش فراهم می‌گردد\u003C\u002Fp>\r\n      \u003C\u002Fli>\r\n\r\n      \u003Cli style=\"margin-bottom: 16px; : \">\r\n        \u003Ch3 style=\"color: #e65100; margin: 0 0 6px 0; : \">۳) شش مسیر بازتعریف مرزهای بازار کدام‌اند\u003C\u002Fh3>\r\n        \u003Cinput type=\"checkbox\" id=\"q3\" style=\"display: none; : \">\r\n        \u003Clabel for=\"q3\" style=\"color: #ef6c00; cursor: help; : \">پاسخ را ببین\u003C\u002Flabel>\r\n        \u003Cp style=\"display: none; : \">صنایع جایگزین، گروه‌های استراتژیک، زنجیره خریدار، پیشنهادهای مکمل، جابه‌جایی کارکردی یا احساسی و روندهای برون‌صنفی\u003C\u002Fp>\r\n      \u003C\u002Fli>\r\n\r\n      \u003Cli style=\"margin-bottom: 16px; : \">\r\n        \u003Ch3 style=\"color: #e65100; margin: 0 0 6px 0; : \">۴) فرایند عادلانه و رهبری نقطه عطف چه نقشی در اجرا دارند\u003C\u002Fh3>\r\n        \u003Cinput type=\"checkbox\" id=\"q4\" style=\"display: none; : \">\r\n        \u003Clabel for=\"q4\" style=\"color: #ef6c00; cursor: help; : \">پاسخ را ببین\u003C\u002Flabel>\r\n        \u003Cp style=\"display: none; : \">با مشارکت واقعی ذی‌نفعان و تمرکز منابع بر اهرم‌های پراثر، اعتماد و سرعت تغییر افزایش می‌یابد و مقاومت سازمانی کاهش پیدا می‌کند\u003C\u002Fp>\r\n      \u003C\u002Fli>\r\n\r\n      \u003Cli style=\"margin-bottom: 16px; : \">\r\n        \u003Ch3 style=\"color: #e65100; margin: 0 0 6px 0; : \">۵) چرا ترتیب مطلوبیت، قیمت، هزینه و پذیرش اهمیت دارد\u003C\u002Fh3>\r\n        \u003Cinput type=\"checkbox\" id=\"q5\" style=\"display: none; : \">\r\n        \u003Clabel for=\"q5\" style=\"color: #ef6c00; cursor: help; : \">پاسخ را ببین\u003C\u002Flabel>\r\n        \u003Cp style=\"display: none; : \">این ترتیب از دام قیمت‌گذاری مبتنی بر هزینه و توسعه محصول بدون تناسب بازار جلوگیری می‌کند و سودآوری همراه با مقیاس‌پذیری را ممکن می‌سازد\u003C\u002Fp>\r\n      \u003C\u002Fli>\r\n\r\n    \u003C\u002Ful>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cstyle>\r\n    input[type=\"checkbox\"]:checked + label + p {\r\n      display: block !important;\r\n      margin-top: 8px;\r\n      background-color: #f1f8e9;\r\n      padding: 10px;\r\n      border-radius: 6px;\r\n      color: #333;\r\n    }\r\n  \u003C\u002Fstyle>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n",[201,202,203,204],"استراتژی اقیانوس آبی","دبلیو.چان کیم","رنه مابورنیا","علیرضا پورممتاز",290,"2025-08-10 11:59:52","2025-08-10 12:13:16","حانیه","رضایی","خلاصه کتاب","1404\u002F05\u002F19","12:13 1404\u002F05\u002F19",{"tests":214,"papers":215,"files":216,"questions":217,"exams":218,"tutorials":219,"blogs":220},[],[],[],[],[],[],[221,232,240,248,256,264,272,280,288,296,304,312],{"id":222,"title":223,"cat":224,"pic":225,"up_date":226,"title_url":227,"url":228,"legacy_url":229,"cat_title":230,"update_jalali":231},21713,"طمع: علاقهٔ بیش از اندازه به داشتن مال یا امکانات بیشتر",14098,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FgtcTuXoVKlVEf9wmK5xt_200.png","2026-10-01 13:45:36","طمع-علاقه-بیش-از-اندازه-به-داشتن-مال-یا-امکانات-بیشتر","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F21713\u002Fطمع-علاقه-بیش-از-اندازه-به-داشتن-مال-یا-امکانات-بیشتر","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F21713\u002Fطمع-علاقه-بیش-از-اندازه-به-داشتن-مال-یا-امکانات-بیشتر","کپسول آموزشی","1405\u002F07\u002F9",{"id":233,"title":234,"cat":224,"pic":235,"up_date":236,"title_url":237,"url":238,"legacy_url":239,"cat_title":230,"update_jalali":231},21712,"کارفرما: فردی که صاحب کار یا صاحب اختیار یک فعالیت اقتصادی است.","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002Fm6mZiUqvYq6DdGM8asxh_200.png","2026-10-01 13:40:35","کارفرما-فردی-که-صاحب-کار-یا-صاحب-اختیار-یک-فعالیت-اقتصادی-است","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F21712\u002Fکارفرما-فردی-که-صاحب-کار-یا-صاحب-اختیار-یک-فعالیت-اقتصادی-است","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F21712\u002Fکارفرما-فردی-که-صاحب-کار-یا-صاحب-اختیار-یک-فعالیت-اقتصادی-است",{"id":241,"title":242,"cat":224,"pic":243,"up_date":244,"title_url":245,"url":246,"legacy_url":247,"cat_title":230,"update_jalali":231},21711,"ثروت‌اندوزی: جمع‌آوری مال و دارایی بدون توجه به ارزش واقعی و کاربرد آن","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FR8yz5wLg40K90RG3oWhl_200.png","2026-10-01 13:34:27","ثروتاندوزی-جمعآوری-مال-و-دارایی-بدون-توجه-به-ارزش-واقعی-و-کاربرد-آن","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F21711\u002Fثروتاندوزی-جمعآوری-مال-و-دارایی-بدون-توجه-به-ارزش-واقعی-و-کاربرد-آن","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F21711\u002Fثروتاندوزی-جمعآوری-مال-و-دارایی-بدون-توجه-به-ارزش-واقعی-و-کاربرد-آن",{"id":249,"title":250,"cat":224,"pic":251,"up_date":252,"title_url":253,"url":254,"legacy_url":255,"cat_title":230,"update_jalali":231},21710,"مالکیت مسئولانه: استفاده از داشته‌ها همراه با مراقبت، توجه و پذیرفتن مسئولیت نسبت به آن‌ها","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FAEu1cyeo0V2YJBUQyTLy_200.png","2026-10-01 13:29:01","مالکیت-مسئولانه-استفاده-از-داشتهها-همراه-با-مراقبت-توجه-و-پذیرفتن-مسئولیت-نسبت-به-آنها","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F21710\u002Fمالکیت-مسئولانه-استفاده-از-داشتهها-همراه-با-مراقبت-توجه-و-پذیرفتن-مسئولیت-نسبت-به-آنها","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F21710\u002Fمالکیت-مسئولانه-استفاده-از-داشتهها-همراه-با-مراقبت-توجه-و-پذیرفتن-مسئولیت-نسبت-به-آنها",{"id":257,"title":258,"cat":224,"pic":259,"up_date":260,"title_url":261,"url":262,"legacy_url":263,"cat_title":230,"update_jalali":231},21709,"مالکیت: داشتن اختیار و حق نسبت به چیزی","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FkcAAAjLDsHhMpz5Xohx0_200.png","2026-10-01 13:22:41","مالکیت-داشتن-اختیار-و-حق-نسبت-به-چیزی","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F21709\u002Fمالکیت-داشتن-اختیار-و-حق-نسبت-به-چیزی","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F21709\u002Fمالکیت-داشتن-اختیار-و-حق-نسبت-به-چیزی",{"id":265,"title":266,"cat":224,"pic":267,"up_date":268,"title_url":269,"url":270,"legacy_url":271,"cat_title":230,"update_jalali":231},21708,"مسئولیت‌پذیری: پذیرفتن وظیفه و تعهد نسبت به موجودات، کارها و روابط","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FRaRhHiHAGhA0f7BxNaFI_200.png","2026-10-01 13:16:56","مسئولیتپذیری-پذیرفتن-وظیفه-و-تعهد-نسبت-به-موجودات-کارها-و-روابط","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F21708\u002Fمسئولیتپذیری-پذیرفتن-وظیفه-و-تعهد-نسبت-به-موجودات-کارها-و-روابط","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F21708\u002Fمسئولیتپذیری-پذیرفتن-وظیفه-و-تعهد-نسبت-به-موجودات-کارها-و-روابط",{"id":273,"title":274,"cat":224,"pic":275,"up_date":276,"title_url":277,"url":278,"legacy_url":279,"cat_title":230,"update_jalali":231},21707,"شاهکار: اثر برجسته و ارزشمند که از توانایی و خلاقیت سازندهٔ آن نشان دارد.","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FxPm8g4OLP8wemxGpzXDl_200.png","2026-10-01 13:10:45","شاهکار-اثر-برجسته-و-ارزشمند-که-از-توانایی-و-خلاقیت-سازنده-آن-نشان-دارد","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F21707\u002Fشاهکار-اثر-برجسته-و-ارزشمند-که-از-توانایی-و-خلاقیت-سازنده-آن-نشان-دارد","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F21707\u002Fشاهکار-اثر-برجسته-و-ارزشمند-که-از-توانایی-و-خلاقیت-سازنده-آن-نشان-دارد",{"id":281,"title":282,"cat":224,"pic":283,"up_date":284,"title_url":285,"url":286,"legacy_url":287,"cat_title":230,"update_jalali":231},21706,"هنر نقاشی: هنر و ابزار بیان اندیشه‌ها، احساسات و مفاهیم از طریق تصویر","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002Fg6Dg5LpuJOJPj9rdSmEo_200.png","2026-10-01 13:04:33","هنر-نقاشی-هنر-و-ابزار-بیان-اندیشهها-احساسات-و-مفاهیم-از-طریق-تصویر","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F21706\u002Fهنر-نقاشی-هنر-و-ابزار-بیان-اندیشهها-احساسات-و-مفاهیم-از-طریق-تصویر","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F21706\u002Fهنر-نقاشی-هنر-و-ابزار-بیان-اندیشهها-احساسات-و-مفاهیم-از-طریق-تصویر",{"id":289,"title":290,"cat":224,"pic":291,"up_date":292,"title_url":293,"url":294,"legacy_url":295,"cat_title":230,"update_jalali":231},21705,"تفاوت نگاه کودک و بزرگسال: تفاوت میان نگاه خلاق و عمیق کودکان با نگاه محدود و ظاهربین برخی بزرگسالان","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FaPNFkTt79FEuqwZlpSQp_200.png","2026-10-01 12:58:50","تفاوت-نگاه-کودک-و-بزرگسال-تفاوت-میان-نگاه-خلاق-و-عمیق-کودکان-با-نگاه-محدود-و-ظاهربین-برخی-بزرگسالان","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F21705\u002Fتفاوت-نگاه-کودک-و-بزرگسال-تفاوت-میان-نگاه-خلاق-و-عمیق-کودکان-با-نگاه-محدود-و-ظاهربین-برخی-بزرگسالان","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F21705\u002Fتفاوت-نگاه-کودک-و-بزرگسال-تفاوت-میان-نگاه-خلاق-و-عمیق-کودکان-با-نگاه-محدود-و-ظاهربین-برخی-بزرگسالان",{"id":297,"title":298,"cat":224,"pic":299,"up_date":300,"title_url":301,"url":302,"legacy_url":303,"cat_title":230,"update_jalali":231},21704,"دیدگاه بزرگسالانه: نوع نگاه مبتنی بر محاسبه، امور مادی و برداشت‌های ظاهری از جهان","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FBvF8oU5PSMCht8sbGf0f_200.png","2026-10-01 12:52:33","دیدگاه-بزرگسالانه-نوع-نگاه-مبتنی-بر-محاسبه-امور-مادی-و-برداشتهای-ظاهری-از-جهان","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F21704\u002Fدیدگاه-بزرگسالانه-نوع-نگاه-مبتنی-بر-محاسبه-امور-مادی-و-برداشتهای-ظاهری-از-جهان","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F21704\u002Fدیدگاه-بزرگسالانه-نوع-نگاه-مبتنی-بر-محاسبه-امور-مادی-و-برداشتهای-ظاهری-از-جهان",{"id":305,"title":306,"cat":224,"pic":307,"up_date":308,"title_url":309,"url":310,"legacy_url":311,"cat_title":230,"update_jalali":231},21703,"دیدگاه کودکانه: شیوهٔ نگاه ساده، عمیق و خلاقانهٔ کودکان به پدیده‌های جهان","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FfKIT4YjgtUHiswH28hB4_200.png","2026-10-01 12:47:01","دیدگاه-کودکانه-شیوه-نگاه-ساده-عمیق-و-خلاقانه-کودکان-به-پدیدههای-جهان","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F21703\u002Fدیدگاه-کودکانه-شیوه-نگاه-ساده-عمیق-و-خلاقانه-کودکان-به-پدیدههای-جهان","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F21703\u002Fدیدگاه-کودکانه-شیوه-نگاه-ساده-عمیق-و-خلاقانه-کودکان-به-پدیدههای-جهان",{"id":313,"title":314,"cat":224,"pic":315,"up_date":316,"title_url":317,"url":318,"legacy_url":319,"cat_title":230,"update_jalali":231},21702,"مار بوآ: نوعی مار بزرگ که در داستان نماد برداشت متفاوت کودکان و بزرگسالان از جهان است.","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FKAzg7821foT486ZDF9uY_200.png","2026-10-01 12:40:33","مار-بوآ-نوعی-مار-بزرگ-که-در-داستان-نماد-برداشت-متفاوت-کودکان-و-بزرگسالان-از-جهان-است","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F21702\u002Fمار-بوآ-نوعی-مار-بزرگ-که-در-داستان-نماد-برداشت-متفاوت-کودکان-و-بزرگسالان-از-جهان-است","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F21702\u002Fمار-بوآ-نوعی-مار-بزرگ-که-در-داستان-نماد-برداشت-متفاوت-کودکان-و-بزرگسالان-از-جهان-است"]