[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categoryMenus":3,"blogPost-10023":193,"$fQPwyBKWHUWhvecAYPluGFvVrIgXbvVkh02ZUpU38v3g":215},{"status":4,"data":5},1,[6,46,106,124,144],{"id":4,"title":7,"list_order":4,"items":8},"آشنایی",[9,15,19,23,30,34,38,42],{"id":10,"link":11,"type":12,"slug":13,"title":14},8,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F8","content",null,"قوانین و مقررات",{"id":16,"link":17,"type":12,"slug":13,"title":18},9,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F9","پرسش های متداول",{"id":20,"link":21,"type":12,"slug":13,"title":22},12,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F12","راهنمای عضویت",{"id":24,"link":25,"type":26,"slug":27,"handler":28,"title":29},132,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fmakemoney","special","makemoney","makeMoney","درآمدزایی در گاما",{"id":31,"link":32,"type":12,"slug":13,"title":33},13,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F13","راهنمای دبیران",{"id":35,"link":36,"type":12,"slug":13,"title":37},15,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F15","راهنمای دانش آموزان",{"id":39,"link":40,"type":12,"slug":13,"title":41},141,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F141","تغییرات اخیر",{"id":43,"link":44,"type":12,"slug":13,"title":45},69,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F69","نرم افزارهای كاربردی",{"id":47,"title":48,"list_order":4,"items":49},2,"المپیادها",[50,54,58,62,66,70,74,78,82,86,90,94,98,102],{"id":51,"link":52,"type":12,"slug":13,"title":53},4,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F4","المپیاد ریاضی",{"id":55,"link":56,"type":12,"slug":13,"title":57},19,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F19","المپیاد فیزیک",{"id":59,"link":60,"type":12,"slug":13,"title":61},20,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F20","المپیاد شیمی",{"id":63,"link":64,"type":12,"slug":13,"title":65},21,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F21","المپیاد زیست شناسی",{"id":67,"link":68,"type":12,"slug":13,"title":69},22,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F22","المپیاد کامپیوتر",{"id":71,"link":72,"type":12,"slug":13,"title":73},23,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F23","المپیاد نجوم",{"id":75,"link":76,"type":12,"slug":13,"title":77},24,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F24","المپیاد ادبی",{"id":79,"link":80,"type":12,"slug":13,"title":81},25,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F25","المپیاد سلول‌های بنیادی",{"id":83,"link":84,"type":12,"slug":13,"title":85},95,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F95","المپیاد جغرافیا",{"id":87,"link":88,"type":12,"slug":13,"title":89},114,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F114","المپیاد علوم زمین",{"id":91,"link":92,"type":12,"slug":13,"title":93},115,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F115","المپیاد مدیریت، اقتصاد و حکمرانی",{"id":95,"link":96,"type":12,"slug":13,"title":97},140,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F140","المپیاد سواد رسانه‌ای",{"id":99,"link":100,"type":12,"slug":13,"title":101},136,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F136","المپیاد نانو",{"id":103,"link":104,"type":12,"slug":13,"title":105},151,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F151","المپیاد هوش مصنوعی",{"id":107,"title":108,"list_order":4,"items":109},3,"نمونه و تیزهوشان",[110,114,119],{"id":111,"link":112,"type":12,"slug":13,"title":113},26,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F26","آزمون ورودی پایه چهارم",{"id":115,"link":116,"type":26,"slug":117,"handler":117,"title":118},27,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fkhas6","khas6","آزمون ورودی پایه هفتم",{"id":120,"link":121,"type":26,"slug":122,"handler":122,"title":123},28,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fkhas9","khas9","آزمون ورودی پايه دهم",{"id":125,"title":126,"list_order":4,"items":127},7,"کتابهای درسی",[128,132,136,140],{"id":129,"link":130,"type":12,"slug":13,"title":131},43,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F43","دوره دبستان",{"id":133,"link":134,"type":12,"slug":13,"title":135},48,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F48","دوره اول متوسطه",{"id":137,"link":138,"type":12,"slug":13,"title":139},49,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F49","دوره دوم متوسطه",{"id":141,"link":142,"type":12,"slug":13,"title":143},50,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F50","بارم بندی دروس",{"id":10,"title":145,"list_order":10,"items":146},"پیشنهاد ویژه",[147,152,157,162,167,172,177,181,185,189],{"id":148,"link":149,"type":26,"slug":150,"handler":150,"title":151},108,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fhamahang6th","hamahang6th","امتحانات هماهنگ ششم",{"id":153,"link":154,"type":26,"slug":155,"handler":155,"title":156},71,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fhamahang9th","hamahang9th","امتحانات هماهنگ نهم",{"id":158,"link":159,"type":26,"slug":160,"handler":160,"title":161},147,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fnahaei10th","nahaei10th","امتحان نهایی دهم",{"id":163,"link":164,"type":26,"slug":165,"handler":165,"title":166},148,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fnahaei11th","nahaei11th","امتحان نهایی یازدهم",{"id":168,"link":169,"type":26,"slug":170,"handler":170,"title":171},94,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fnahaei12th","nahaei12th","امتحان نهایی دوازدهم",{"id":173,"link":174,"type":12,"slug":175,"title":176},68,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fkonkur","konkur","بیست‌وسه سال کنکور سراسری",{"id":178,"link":179,"type":12,"slug":13,"title":180},67,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F67","ويژه نامه نوبت دوم",{"id":182,"link":183,"type":12,"slug":13,"title":184},64,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F64","آزمون‌های نوبت دوم",{"id":186,"link":187,"type":12,"slug":13,"title":188},78,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F78","آزمون‌های نوبت اول",{"id":190,"link":191,"type":12,"slug":13,"title":192},90,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fpage\u002Fshow\u002F90","آزمون سنجش آغازین",{"id":194,"section":178,"base":195,"course":196,"lesson":197,"title":198,"cat":199,"pic":200,"info_graphic":13,"podcast":13,"body":201,"tags":202,"metadata":13,"featured":206,"status":4,"views":207,"subdate":208,"up_date":209,"first_name":210,"last_name":211,"avatar":13,"cat_title":212,"subdate_jalali":213,"update_jalali":214},10023,1168,1171,2579,"کاهش خطر در شراکت: تقسیم ریسک‌ها و خطرات میان شرکا",14098,"https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FtWumqbpHuXoB030Nub3Z_800.png","\u003Cdiv id=\"microecon-article\" dir=\"rtl\" role=\"article\" aria-label=\"مقاله کاهش خطر در شراکت\" style=\"box-sizing: border-box; width: 100%; max-width: 980px; margin: 16px auto; padding: 16px; background: #ffffff; font-family: IRANSans, Tahoma, Arial, sans-serif; color: #667085; line-height: 1.8; word-break: break-word; : \">\r\n  \u003Ch2 style=\"margin: 0 0 6px 0; font-size: 22px; font-weight: 800; color: #344054; : \">کاهش خطر در شراکت: تقسیم ریسک‌ها و خطرات میان شرکا\u003C\u002Fh2>\r\n  \u003Cdiv style=\"margin-top: 4px; font-size: 13px; opacity: .95; color: #667085; : \">راهنمای جامع درک و مدیریت ریسک برای دانش‌آموزان و کارآفرینان جوان\u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cdiv style=\"margin: 14px 0 16px 0; padding: 12px 14px; border: 1px solid #ffb600; border-radius: 12px; background: #fff8e1; color: #667085; : \">\r\n    در دنیای کسب‌وکار و شراکت، \u003Cstrong>خطر (ریسک)\u003Csup>۱\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fstrong> همیشه وجود دارد. اما کلید موفقیت، حذف کامل خطر نیست، بلکه \u003Cstrong>مدیریت\u003C\u002Fstrong> و \u003Cstrong>تقسیم\u003C\u002Fstrong> هوشمندانه‌ی آن است. این مقاله به زبان ساده و با مثال‌های کاربردی توضیح می‌دهد که چرا و چگونه شرکا باید ریسک‌های احتمالی مانند زیان مالی، اختلاف نظر و شکست پروژه را بین خود تقسیم کنند تا بار سنگین آن بر دوش یک نفر نباشد و شانس موفقیت افزایش یابد. مفاهیم \u003Cstrong>سهم‌الشرکه\u003Csup>۲\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fstrong>، \u003Cstrong>مسئولیت\u003Csup>۳\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fstrong> و \u003Cstrong>قرارداد\u003Csup>۴\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fstrong> به‌عنوان ابزارهای کلیدی بررسی خواهند شد.\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Ch3 style=\"margin: 16px 0 8px 0; padding: 0 0 6px 0; border-bottom: 2px solid #ffb600; color: #344054; font-size: 18px; : \">چرا تقسیم خطر؟ از شیرین‌فروشی تا استارت‌آپ\u003C\u002Fh3>\r\n  \u003Cp>\r\n    تصور کنید شما و دوستتان تصمیم گرفته‌اید یک غرفه‌ی کوچک فروش شیرینی در مدرسه راه‌اندازی کنید. شما \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">50,000\u003C\u002Fspan> تومان و دوستتان \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">30,000\u003C\u002Fspan> تومان سرمایه می‌گذارید. این اولین قدم برای \u003Cem>تقسیم خطر سرمایه\u003Csup>۵\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fem> است. اگر کسب‌وکار شکست بخورد، شما \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">50,000\u003C\u002Fspan> تومان و دوستتان \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">30,000\u003C\u002Fspan> تومان از دست می‌دهید، نه اینکه تمام ضرر بر عهده‌ی یک نفر باشد. این اصل ساده، پایه‌ی هر شراکت بزرگی است. \u003Cspan style=\"display: inline-block; padding: 4px 8px; border-radius: 999px; font-size: 12px; line-height: 1; vertical-align: baseline; background: #fff3c4; color: #24292f; : \">اصل تقسیم بار\u003C\u002Fspan>\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Ch3 style=\"margin: 16px 0 8px 0; padding: 0 0 6px 0; border-bottom: 2px solid #ffb600; color: #344054; font-size: 18px; : \">انواع ریسک‌هایی که باید تقسیم شوند\u003C\u002Fh3>\r\n  \u003Cp>در یک شراکت، خطرات مختلفی وجود دارد. مهم است که هر کدام شناسایی و برای تقسیم آن‌ها برنامه‌ریزی شود.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cdiv role=\"region\" aria-label=\"جدول انواع ریسک در شراکت\" style=\"box-sizing: border-box; margin: 8px 0 16px 0; padding: 0; border: 1px solid #e5e7eb; border-radius: 12px; overflow: auto; -webkit-overflow-scrolling: touch; : \">\r\n    \u003Ctable style=\"box-sizing: border-box; width: 100%; min-width: 600px; border-collapse: collapse; : \">\r\n      \u003Cthead>\r\n        \u003Ctr>\r\n          \u003Cth style=\"box-sizing: border-box; text-align: right; padding: 10px 12px; background: #24292f; color: #ffffff; font-size: 13px; font-weight: 700; border-bottom: 1px solid #1f2328; : \">نوع ریسک\u003C\u002Fth>\r\n          \u003Cth style=\"box-sizing: border-box; text-align: right; padding: 10px 12px; background: #24292f; color: #ffffff; font-size: 13px; font-weight: 700; border-bottom: 1px solid #1f2328; : \">توضیح\u003C\u002Fth>\r\n          \u003Cth style=\"box-sizing: border-box; text-align: right; padding: 10px 12px; background: #24292f; color: #ffffff; font-size: 13px; font-weight: 700; border-bottom: 1px solid #1f2328; : \">روش تقسیم نمونه\u003C\u002Fth>\r\n        \u003C\u002Ftr>\r\n      \u003C\u002Fthead>\r\n      \u003Ctbody>\r\n        \u003Ctr style=\"background: #ffffff; : \">\r\n          \u003Ctd style=\"box-sizing: border-box; padding: 10px 12px; border-bottom: 1px solid #edf2f7; text-align: right; color: #667085; : \">ریسک مالی\u003Csup>۶\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Ftd>\r\n          \u003Ctd style=\"box-sizing: border-box; padding: 10px 12px; border-bottom: 1px solid #edf2f7; text-align: right; color: #667085; : \">خطر از دست دادن پول سرمایه‌گذاری شده.\u003C\u002Ftd>\r\n          \u003Ctd style=\"box-sizing: border-box; padding: 10px 12px; border-bottom: 1px solid #edf2f7; text-align: right; color: #667085; : \">تقسیم بر اساس درصد سرمایه‌ی هر شریک. اگر شریک \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">60\u003C\u002Fspan>٪ سرمایه داده، \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">60\u003C\u002Fspan>٪ ضرر را هم متحمل می‌شود.\u003C\u002Ftd>\r\n        \u003C\u002Ftr>\r\n        \u003Ctr style=\"background: #f8fafc; : \">\r\n          \u003Ctd style=\"box-sizing: border-box; padding: 10px 12px; border-bottom: 1px solid #edf2f7; text-align: right; color: #667085; : \">ریسک عملیاتی\u003Csup>۷\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Ftd>\r\n          \u003Ctd style=\"box-sizing: border-box; padding: 10px 12px; border-bottom: 1px solid #edf2f7; text-align: right; color: #667085; : \">خطر مربوط به اجرا و مدیریت روزانه کسب‌وکار.\u003C\u002Ftd>\r\n          \u003Ctd style=\"box-sizing: border-box; padding: 10px 12px; border-bottom: 1px solid #edf2f7; text-align: right; color: #667085; : \">تقسیم وظایف: یکی مسئول خرید مواد، دیگری مسئول فروش و حسابداری.\u003C\u002Ftd>\r\n        \u003C\u002Ftr>\r\n        \u003Ctr style=\"background: #ffffff; : \">\r\n          \u003Ctd style=\"box-sizing: border-box; padding: 10px 12px; border-bottom: 1px solid #edf2f7; text-align: right; color: #667085; : \">ریسک اعتباری\u002Fقانونی\u003Csup>۸\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Ftd>\r\n          \u003Ctd style=\"box-sizing: border-box; padding: 10px 12px; border-bottom: 1px solid #edf2f7; text-align: right; color: #667085; : \">خطر شکایت یا بدهکاری که کسب‌وکار ایجاد می‌کند.\u003C\u002Ftd>\r\n          \u003Ctd style=\"box-sizing: border-box; padding: 10px 12px; border-bottom: 1px solid #edf2f7; text-align: right; color: #667085; : \">تنظیم قرارداد که مسئولیت‌ها را مشخص کند. ممکن است شرکا به طور \u003Cem>مساوی\u003C\u002Fem> مسئول باشند.\u003C\u002Ftd>\r\n        \u003C\u002Ftr>\r\n        \u003Ctr style=\"background: #f8fafc; : \">\r\n          \u003Ctd style=\"box-sizing: border-box; padding: 10px 12px; border-bottom: 1px solid #edf2f7; text-align: right; color: #667085; : \">ریسک استراتژیک\u003Csup>۹\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Ftd>\r\n          \u003Ctd style=\"box-sizing: border-box; padding: 10px 12px; border-bottom: 1px solid #edf2f7; text-align: right; color: #667085; : \">خطر ناشی از تصمیمات غلط برای آینده کسب‌وکار.\u003C\u002Ftd>\r\n          \u003Ctd style=\"box-sizing: border-box; padding: 10px 12px; border-bottom: 1px solid #edf2f7; text-align: right; color: #667085; : \">تصمیم‌گیری جمعی. همه شرکا در تصمیم بزرگ شریک و مسئول عواقب آن هستند.\u003C\u002Ftd>\r\n        \u003C\u002Ftr>\r\n      \u003C\u002Ftbody>\r\n    \u003C\u002Ftable>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cdiv style=\"margin: 0 0 16px 0; padding: 12px 14px; border-radius: 12px; background: #fff7e6; border: 1px solid #ffb600; color: #7a5200; font-size: 13px; : \">\r\n    \u003Cstrong>نکتهٔ کلیدی:\u003C\u002Fstrong> تقسیم ریسک به معنای نادیده گرفتن آن نیست. بلکه مانند تقسیم یک کیک بزرگ است؛ هر کس سهم خودش را می‌داند و می‌تواند برای محافظت از آن برنامه‌ریزی کند. وقتی خطرات تقسیم می‌شوند، \u003Cstrong>انگیزه\u003C\u002Fstrong> همه شرکا برای کار گروهی و یافتن راه‌حل بیشتر می‌شود.\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Ch3 style=\"margin: 16px 0 8px 0; padding: 0 0 6px 0; border-bottom: 2px solid #ffb600; color: #344054; font-size: 18px; : \">ابزارهای طلایی برای تقسیم عادلانه‌ی ریسک\u003C\u002Fh3>\r\n  \u003Cp>برای تقسیم خطر، فقط صحبت کردن کافی نیست. باید از ابزارهای مشخصی استفاده کرد:\u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    \u003Cstrong>۱. قرارداد شراکت (پیمان همکاری):\u003C\u002Fstrong> مهم‌ترین ابزار است. تمام مواردی که درباره‌ی آن صحبت می‌کنید باید در قرارداد نوشته شود: سهم هر نفر، وظایف، سود و زیان، و حتی شرایط خروج از شراکت. نوشتن قرارداد مانند نقشه‌ی گنج است که مسیر را مشخص می‌کند.\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    \u003Cstrong>۲. درصد سهام (سهم‌الشرکه):\u003C\u002Fstrong> این عدد، میزان مالکیت و معمولاً مسئولیت هر شریک را نشان می‌دهد. فرمول ساده‌ای دارد:\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cdiv style=\"margin: 0 0 16px 0; padding: 12px 14px; border-radius: 12px; background: #fff7e6; border: 1px solid #ffb600; color: #7a5200; font-size: 13px; : \">\r\n    \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; unicode-bidi: isolate; white-space: nowrap; : \">$ \\text{درصد سهم شریک} = \\frac{\\text{سرمایه‌ی شریک}}{\\text{کل سرمایه}} \\times 100 $\u003C\u002Fspan>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n  \u003Cp>مثال: اگر کل سرمایه‌ی شیرینی‌فروشی \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">80,000\u003C\u002Fspan> تومان باشد، سهم شما: \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">$\\frac{50000}{80000} \\times 100 = 62.5\\%$\u003C\u002Fspan> و سهم دوستتان \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">$37.5\\%$\u003C\u002Fspan> است. پس سود و زیان هم معمولاً به همین نسبت تقسیم می‌شود.\u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    \u003Cstrong>۳. بیمه:\u003C\u002Fstrong> برای برخی خطرات بزرگ (مثل آتش‌سوزی یا دزدی) می‌توان از شرکت بیمه کمک گرفت. پرداخت هزینه بیمه هم می‌تواند بین شرکا تقسیم شود. این کار، بخشی از ریسک را به شرکت ثالث منتقل می‌کند.\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Ch3 style=\"margin: 16px 0 8px 0; padding: 0 0 6px 0; border-bottom: 2px solid #ffb600; color: #344054; font-size: 18px; : \">یک مثال عملی: پروژهٔ ساخت ربات مدرسه‌ای\u003C\u002Fh3>\r\n  \u003Cp>\r\n    علی، رضا و سارا تصمیم می‌گیرند برای مسابقه‌ی علمی یک ربات بسازند. \u003Cspan style=\"display: inline-block; padding: 4px 8px; border-radius: 999px; font-size: 12px; line-height: 1; vertical-align: baseline; background: #fff3c4; color: #24292f; : \">ریسک مالی\u003C\u002Fspan> (هزینه قطعات) را به نسبت پول تو جیبی که می‌گذارند تقسیم می‌کنند: علی \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">50\u003C\u002Fspan>٪، رضا \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">30\u003C\u002Fspan>٪، سارا \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">20\u003C\u002Fspan>٪.\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    \u003Cspan style=\"display: inline-block; padding: 4px 8px; border-radius: 999px; font-size: 12px; line-height: 1; vertical-align: baseline; background: #fff3c4; color: #24292f; : \">ریسک عملیاتی\u003C\u002Fspan> را با تقسیم کار مدیریت می‌کنند: علی برنامه‌نویسی، رضا مکانیک، سارا طراحی و گزارش‌نویسی. اگر رضا بیمار شود و نتواند کارش را انجام دهد، علی و سارا موقتاً وظایف او را تقسیم می‌کنند. این یعنی تقسیم ریسک عملیاتی به صورت پویا.\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n  \u003Cp>\r\n    برای \u003Cspan style=\"display: inline-block; padding: 4px 8px; border-radius: 999px; font-size: 12px; line-height: 1; vertical-align: baseline; background: #fff3c4; color: #24292f; : \">ریسک شکست\u003C\u002Fspan> (عدم برنده شدن در مسابقه)، از ابتدا توافق می‌کنند که حتی در صورت شکست، تجربه‌ی ارزشمندی کسب کرده‌اند و هزینه‌ها بر عهده‌ی همه است. این نگاه، فشار روانی (که خود یک ریسک است) را بین همه تقسیم می‌کند.\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Ch3 style=\"margin: 16px 0 8px 0; padding: 0 0 6px 0; border-bottom: 2px solid #ffb600; color: #344054; font-size: 18px; : \">اشتباهات رایج و پرسش‌های مهم\u003C\u002Fh3>\r\n\r\n  \u003Cdiv style=\"margin: 10px 0 0 0; padding: 12px 14px; border: 1px solid #e2e8f0; border-radius: 12px; background: #f8fafc; : \">\r\n    \u003Cstrong>پرسش ۱:\u003C\u002Fstrong> آیا تقسیم ریسک به معنای این است که اگر شریکم اشتباه کرد، من هم مقصر هستم؟\r\n    \u003Cdiv style=\"margin-top: 8px; padding: 12px 14px; margin-bottom: 12px; background: #ffffff; border-radius: 8px; border: 1px dashed #e2e8f0; : \">\r\n      \u003Cstrong>پاسخ:\u003C\u002Fstrong> بستگی به نوع توافق و قرارداد دارد. در بسیاری از شراکت‌ها، مسئولیت‌ها \u003Cem>مشترک و چندجانبه\u003Csup>۱۰\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fem> است. یعنی طلبکاران می‌توانند برای کل بدهی به هر یک از شرکا مراجعه کنند. اما در قرارداد می‌توان مسئولیت اشتباهات شخصی را محدود کرد. همیشه جزئیات را در قرارداد بنویسید.\r\n    \u003C\u002Fdiv>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cdiv style=\"margin: 10px 0 0 0; padding: 12px 14px; border: 1px solid #e2e8f0; border-radius: 12px; background: #f8fafc; : \">\r\n    \u003Cstrong>پرسش ۲:\u003C\u002Fstrong> اگر یک شریک فقط ایده دهد و پولی نگذارد، چگونه ریسک تقسیم می‌شود؟\r\n    \u003Cdiv style=\"margin-top: 8px; padding: 12px 14px; margin-bottom: 12px; background: #ffffff; border-radius: 8px; border: 1px dashed #e2e8f0; : \">\r\n      \u003Cstrong>پاسخ:\u003C\u002Fstrong> ایده هم ارزش دارد و می‌تواند جزئی از سرمایه محسوب شود. در این حالت، ریسک مالی شریکِ «ایده‌پرداز» کمتر است (چون پولی از دست نداده)، اما ریسک اعتباری و عملیاتی را همچنان به دوش می‌کشد. می‌توان در قرارداد مشخص کرد که سود و زیان آینده چگونه بین «سرمایه‌ی پولی» و «سرمایه‌ی فکری» تقسیم شود؛ مثلاً \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">70\u003C\u002Fspan>٪ به \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">30\u003C\u002Fspan>٪.\r\n    \u003C\u002Fdiv>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cdiv style=\"margin: 10px 0 0 0; padding: 12px 14px; border: 1px solid #e2e8f0; border-radius: 12px; background: #f8fafc; : \">\r\n    \u003Cstrong>پرسش ۳:\u003C\u002Fstrong> آیا تقسیم ریسک همیشه منصفانه است؟ اگر یکی بیشتر کار کند چطور؟\r\n    \u003Cdiv style=\"margin-top: 8px; padding: 12px 14px; background: #ffffff; border-radius: 8px; border: 1px dashed #e2e8f0; : \">\r\n      \u003Cstrong>پاسخ:\u003C\u002Fstrong> ممکن است در عمل منصفانه نباشد. کلید کار، \u003Cem>بازبینی دورهای\u003C\u002Fem> توافق‌هاست. اگر پس از شش ماه مشخص شد یک شریک \u003Cspan style=\"direction: ltr; display: inline-block; vertical-align: baseline; : \">80\u003C\u002Fspan>٪ کار را انجام می‌دهد، شرکا می‌توانند دوباره مذاکره کنند و سهم سود یا حتی مسئولیت‌های آینده را تعدیل کنند. ارتباط صادقانه مهم‌تر از یک تقسیم‌بندی ثابت است.\r\n    \u003C\u002Fdiv>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Cdiv style=\"margin: 16px 0 0 0; padding: 12px 14px; border-radius: 12px; background: #fffdf3; border: 1px solid #ffb600; color: #24292f; : \">\r\n    \u003Cstrong>جمع‌بندی:\u003C\u002Fstrong>\r\n    شراکت مانند قایق‌رانی گروهی است. اگر طوفان (ریسک) بیاید، همه با هم پارو می‌زنند و بار قایق بین همه تقسیم می‌شود. تقسیم خطر، هسته‌ی یک شراکت موفق و پایدار است. با شناسایی خطرات، نوشتن یک قرارداد شفاف، تقسیم کارها و سرمایه بر اساس توانایی‌ها و سرمایه‌ها، و حفظ گفت‌وگوی باز، می‌توانید نه تنها از ضررهای بزرگ جلوگیری کنید، بلکه اعتماد و همکاری را تقویت کرده و شانس موفقیت تیم خود را به طور چشمگیری افزایش دهید.\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\r\n  \u003Ch3 style=\"margin: 16px 0 8px 0; padding: 0 0 6px 0; border-bottom: 2px solid #ffb600; color: #344054; font-size: 18px; : \">پاورقی\u003C\u002Fh3>\r\n  \u003Cp style=\"font-size: 0.9em; color: #667085; : \">\r\n    \u003Csup>۱\u003C\u002Fsup> خطر (ریسک) - Risk: احتمال وقوع یک اتفاق منفی و پیامدهای آن.\u003Cbr>\r\n    \u003Csup>۲\u003C\u002Fsup> سهم‌الشرکه - Share\u002FEquity: بخشی از مالکیت یک کسب‌وکار که به یک شریک تعلق دارد.\u003Cbr>\r\n    \u003Csup>۳\u003C\u002Fsup> مسئولیت - Liability: تعهد قانونی برای پاسخگویی در قبال بدهی‌ها یا خسارات.\u003Cbr>\r\n    \u003Csup>۴\u003C\u002Fsup> قرارداد - Contract: یک توافقنامه قانونی‌بین دو یا چند طرف.\u003Cbr>\r\n    \u003Csup>۵\u003C\u002Fsup> تقسیم خطر سرمایه - Capital Risk Sharing.\u003Cbr>\r\n    \u003Csup>۶\u003C\u002Fsup> ریسک مالی - Financial Risk.\u003Cbr>\r\n    \u003Csup>۷\u003C\u002Fsup> ریسک عملیاتی - Operational Risk.\u003Cbr>\r\n    \u003Csup>۸\u003C\u002Fsup> ریسک اعتباری\u002Fقانونی - Credit\u002FLegal Risk.\u003Cbr>\r\n    \u003Csup>۹\u003C\u002Fsup> ریسک استراتژیک - Strategic Risk.\u003Cbr>\r\n    \u003Csup>۱۰\u003C\u002Fsup> مسئولیت مشترک و چندجانبه - Joint and Several Liability.\r\n  \u003C\u002Fp>\r\n\r\n  \u003Cdiv style=\"margin-top: 20px; : \">\r\n    \u003Cspan style=\"display: inline-block; padding: 4px 8px; border-radius: 999px; font-size: 12px; line-height: 1; vertical-align: baseline; background: #fff3c4; color: #24292f; : \">مدیریت ریسک\u003C\u002Fspan>\r\n    \u003Cspan style=\"display: inline-block; padding: 4px 8px; border-radius: 999px; font-size: 12px; line-height: 1; vertical-align: baseline; background: #fff3c4; color: #24292f; : \">قرارداد شراکت\u003C\u002Fspan>\r\n    \u003Cspan style=\"display: inline-block; padding: 4px 8px; border-radius: 999px; font-size: 12px; line-height: 1; vertical-align: baseline; background: #fff3c4; color: #24292f; : \">تقسیم سود و زیان\u003C\u002Fspan>\r\n    \u003Cspan style=\"display: inline-block; padding: 4px 8px; border-radius: 999px; font-size: 12px; line-height: 1; vertical-align: baseline; background: #fff3c4; color: #24292f; : \">کار تیمی\u003C\u002Fspan>\r\n    \u003Cspan style=\"display: inline-block; padding: 4px 8px; border-radius: 999px; font-size: 12px; line-height: 1; vertical-align: baseline; background: #fff3c4; color: #24292f; : \">سرمایه‌گذاری\u003C\u002Fspan>\r\n  \u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>",[203,204,205],"کاهش خطر در شراکت","کارگاه کارآفرینی و تولید دهم","پایه دهم",0,127,"2026-01-27 15:49:46","2026-07-08 20:12:04","ندا","بنی هاشمی","کپسول آموزشی","1404\u002F11\u002F7","20:12 1405\u002F04\u002F17",{"tests":216,"papers":217,"files":218,"questions":219,"exams":220,"tutorials":221,"blogs":222},[],[],[],[],[],[],[223,232,240,248,257,265,273,281,289,297,305,313],{"id":224,"title":225,"cat":199,"pic":226,"up_date":227,"title_url":228,"url":229,"legacy_url":230,"cat_title":212,"update_jalali":231},9553,"علت اصلی مشکل: ریشه واقعی یک مسئله که شناسایی آن راه‌حل پایدار را ممکن می‌کند","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002F5yEI4qpjJ0Bbm8sLGWnE_200.png","2026-09-10 11:34:40","علت-اصلی-مشکل-ریشه-واقعی-یک-مسئله-که-شناسایی-آن-راهحل-پایدار-را-ممکن-میکند","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F9553\u002Fعلت-اصلی-مشکل-ریشه-واقعی-یک-مسئله-که-شناسایی-آن-راهحل-پایدار-را-ممکن-میکند","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F9553\u002Fعلت-اصلی-مشکل-ریشه-واقعی-یک-مسئله-که-شناسایی-آن-راهحل-پایدار-را-ممکن-میکند","1405\u002F06\u002F19",{"id":233,"title":234,"cat":199,"pic":235,"up_date":236,"title_url":237,"url":238,"legacy_url":239,"cat_title":212,"update_jalali":231},9659,"استعداد درک مفاهیم: توانایی فهم عمیق ایده‌ها و احساسات در ارتباطات","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002F1EDXFMAkhQiaHqs8yupU_200.png","2026-09-10 11:33:05","استعداد-درک-مفاهیم-توانایی-فهم-عمیق-ایدهها-و-احساسات-در-ارتباطات","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F9659\u002Fاستعداد-درک-مفاهیم-توانایی-فهم-عمیق-ایدهها-و-احساسات-در-ارتباطات","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F9659\u002Fاستعداد-درک-مفاهیم-توانایی-فهم-عمیق-ایدهها-و-احساسات-در-ارتباطات",{"id":241,"title":242,"cat":199,"pic":243,"up_date":244,"title_url":245,"url":246,"legacy_url":247,"cat_title":212,"update_jalali":231},9901,"کسب‌وکار: مجموعه‌ای از فعالیت‌های تولیدی، خدماتی یا تجاری با هدف سودآوری","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FC01vPGH8CaROxrLjkF8t_200.png","2026-09-10 11:31:05","کسبوکار-مجموعهای-از-فعالیتهای-تولیدی-خدماتی-یا-تجاری-با-هدف-سودآوری","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F9901\u002Fکسبوکار-مجموعهای-از-فعالیتهای-تولیدی-خدماتی-یا-تجاری-با-هدف-سودآوری","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F9901\u002Fکسبوکار-مجموعهای-از-فعالیتهای-تولیدی-خدماتی-یا-تجاری-با-هدف-سودآوری",{"id":249,"title":250,"cat":199,"pic":251,"up_date":252,"title_url":253,"url":254,"legacy_url":255,"cat_title":212,"update_jalali":256},9467,"مسئولیت متقابل: تعهد اعضای تیم نسبت به وظایف خود و پذیرفتن مسئولیت نتایج عملکرد یکدیگر","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002Fr8pgs06lZu9DTjUZ5pde_200.png","2026-07-14 02:34:12","مسئولیت-متقابل-تعهد-اعضای-تیم-نسبت-به-وظایف-خود-و-پذیرفتن-مسئولیت-نتایج-عملکرد-یکدیگر","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F9467\u002Fمسئولیت-متقابل-تعهد-اعضای-تیم-نسبت-به-وظایف-خود-و-پذیرفتن-مسئولیت-نتایج-عملکرد-یکدیگر","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F9467\u002Fمسئولیت-متقابل-تعهد-اعضای-تیم-نسبت-به-وظایف-خود-و-پذیرفتن-مسئولیت-نتایج-عملکرد-یکدیگر","1405\u002F04\u002F23",{"id":258,"title":259,"cat":199,"pic":260,"up_date":261,"title_url":262,"url":263,"legacy_url":264,"cat_title":212,"update_jalali":256},9463,"کار تیمی: همکاری فعال و مشترک اعضا برای رسیدن به اهداف تعیین‌شده","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002Fu7zIFZMC0WuMnLZm9NjY_200.png","2026-07-14 02:28:14","کار-تیمی-همکاری-فعال-و-مشترک-اعضا-برای-رسیدن-به-اهداف-تعیینشده","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F9463\u002Fکار-تیمی-همکاری-فعال-و-مشترک-اعضا-برای-رسیدن-به-اهداف-تعیینشده","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F9463\u002Fکار-تیمی-همکاری-فعال-و-مشترک-اعضا-برای-رسیدن-به-اهداف-تعیینشده",{"id":266,"title":267,"cat":199,"pic":268,"up_date":269,"title_url":270,"url":271,"legacy_url":272,"cat_title":212,"update_jalali":256},9465,"هدف مشترک: هدفی واحد که تمام اعضای تیم برای رسیدن به آن متعهد و همسو هستند","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002F2iMfxDiV5Ve9HotTPSx6_200.png","2026-07-14 02:25:10","هدف-مشترک-هدفی-واحد-که-تمام-اعضای-تیم-برای-رسیدن-به-آن-متعهد-و-همسو-هستند","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F9465\u002Fهدف-مشترک-هدفی-واحد-که-تمام-اعضای-تیم-برای-رسیدن-به-آن-متعهد-و-همسو-هستند","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F9465\u002Fهدف-مشترک-هدفی-واحد-که-تمام-اعضای-تیم-برای-رسیدن-به-آن-متعهد-و-همسو-هستند",{"id":274,"title":275,"cat":199,"pic":276,"up_date":277,"title_url":278,"url":279,"legacy_url":280,"cat_title":212,"update_jalali":256},9469,"مراحل تشکیل تیم: فرآیند گام‌به‌گام رشد تیم از آغاز تا پایان فعالیت","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FVmE4PreqdoTc9RXWwysG_200.png","2026-07-14 02:15:25","مراحل-تشکیل-تیم-فرآیند-گامبهگام-رشد-تیم-از-آغاز-تا-پایان-فعالیت","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F9469\u002Fمراحل-تشکیل-تیم-فرآیند-گامبهگام-رشد-تیم-از-آغاز-تا-پایان-فعالیت","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F9469\u002Fمراحل-تشکیل-تیم-فرآیند-گامبهگام-رشد-تیم-از-آغاز-تا-پایان-فعالیت",{"id":282,"title":283,"cat":199,"pic":284,"up_date":285,"title_url":286,"url":287,"legacy_url":288,"cat_title":212,"update_jalali":256},9472,"مرحله تشکیل: آشنایی اولیه اعضا و تعیین قوانین و اهداف اساسی تیم","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FSwOhMvj0uQCWzCWAsgHc_200.png","2026-07-14 02:10:59","مرحله-تشکیل-آشنایی-اولیه-اعضا-و-تعیین-قوانین-و-اهداف-اساسی-تیم","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F9472\u002Fمرحله-تشکیل-آشنایی-اولیه-اعضا-و-تعیین-قوانین-و-اهداف-اساسی-تیم","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F9472\u002Fمرحله-تشکیل-آشنایی-اولیه-اعضا-و-تعیین-قوانین-و-اهداف-اساسی-تیم",{"id":290,"title":291,"cat":199,"pic":292,"up_date":293,"title_url":294,"url":295,"legacy_url":296,"cat_title":212,"update_jalali":256},9475,"مرحله طوفان: مرحله‌ای حساس با بروز اختلاف‌نظر، تعارض و رقابت برای شکل‌گیری روابط درون‌تیمی","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002Fw2gUoAFKuZtUXUcUcpTV_200.png","2026-07-14 02:03:59","مرحله-طوفان-مرحلهای-حساس-با-بروز-اختلافنظر-تعارض-و-رقابت-برای-شکلگیری-روابط-درونتیمی","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F9475\u002Fمرحله-طوفان-مرحلهای-حساس-با-بروز-اختلافنظر-تعارض-و-رقابت-برای-شکلگیری-روابط-درونتیمی","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F9475\u002Fمرحله-طوفان-مرحلهای-حساس-با-بروز-اختلافنظر-تعارض-و-رقابت-برای-شکلگیری-روابط-درونتیمی",{"id":298,"title":299,"cat":199,"pic":300,"up_date":301,"title_url":302,"url":303,"legacy_url":304,"cat_title":212,"update_jalali":256},9477,"مرحله ضابطه‌مندی: پذیرش قواعد، ایجاد هماهنگی و احساس تعلق به تیم توسط اعضا","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002F8aSwEzbeIzeLRLQhlpyQ_200.png","2026-07-14 01:59:45","مرحله-ضابطهمندی-پذیرش-قواعد-ایجاد-هماهنگی-و-احساس-تعلق-به-تیم-توسط-اعضا","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F9477\u002Fمرحله-ضابطهمندی-پذیرش-قواعد-ایجاد-هماهنگی-و-احساس-تعلق-به-تیم-توسط-اعضا","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F9477\u002Fمرحله-ضابطهمندی-پذیرش-قواعد-ایجاد-هماهنگی-و-احساس-تعلق-به-تیم-توسط-اعضا",{"id":306,"title":307,"cat":199,"pic":308,"up_date":309,"title_url":310,"url":311,"legacy_url":312,"cat_title":212,"update_jalali":256},9480,"مرحله اجرا: فعالیت مؤثر و هماهنگ تیم برای تحقق اهداف با بهره‌گیری از توانایی‌ها","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FALqYdVVlozjTbPwitpgp_200.png","2026-07-14 01:55:10","مرحله-اجرا-فعالیت-مؤثر-و-هماهنگ-تیم-برای-تحقق-اهداف-با-بهرهگیری-از-تواناییها","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F9480\u002Fمرحله-اجرا-فعالیت-مؤثر-و-هماهنگ-تیم-برای-تحقق-اهداف-با-بهرهگیری-از-تواناییها","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F9480\u002Fمرحله-اجرا-فعالیت-مؤثر-و-هماهنگ-تیم-برای-تحقق-اهداف-با-بهرهگیری-از-تواناییها",{"id":314,"title":315,"cat":199,"pic":316,"up_date":317,"title_url":318,"url":319,"legacy_url":320,"cat_title":212,"update_jalali":256},9481,"مرحله اختتامیه: پایان فعالیت تیم پس از دستیابی به اهداف یا اتمام وظایف","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fuploads\u002Fnews\u002Fthumbnails\u002FiFC64hCFbHIBsV1Juhxw_200.png","2026-07-14 01:49:51","مرحله-اختتامیه-پایان-فعالیت-تیم-پس-از-دستیابی-به-اهداف-یا-اتمام-وظایف","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblogs\u002F9481\u002Fمرحله-اختتامیه-پایان-فعالیت-تیم-پس-از-دستیابی-به-اهداف-یا-اتمام-وظایف","https:\u002F\u002Fgama.ir\u002Fblog\u002F9481\u002Fمرحله-اختتامیه-پایان-فعالیت-تیم-پس-از-دستیابی-به-اهداف-یا-اتمام-وظایف"]